Estrategia de Sostenibilidad 2026-2030
En Lundin Gold, la sostenibilidad forma parte de la manera en que concebimos y desarrollamos nuestro negocio. En Zamora Chinchipe, operamos con la convicción de que la gestión responsable de los recursos naturales debe traducirse en beneficios sostenibles y en un legado positivo para las personas, el ambiente y las comunidades que comparten su territorio con nosotros.
Nuestra Estrategia de Sostenibilidad 2026–2030 reafirma el compromiso de la Compañía y establece una hoja de ruta más clara, rigurosa y alineada con los estándares globales ESG (Ambiental, Social y Gobernanza, por sus siglas en inglés).
Con horizonte a 2030, esta estrategia orienta nuestras decisiones y prioridades para fortalecer relaciones de largo plazo con las comunidades, proteger el entorno natural, respetar los derechos de todos, incluidos los Pueblos Indígenas Shuar, y respaldar el crecimiento orgánico e inorgánico de la Compañía. Nuestro objetivo es consolidar un modelo de minería responsable que genere valor de manera sostenible y compartida.
Creemos que una minería verdaderamente responsable no solo extrae valor: lo multiplica.
El modelo de sostenibilidad de Lundin Gold se estructura en torno a cinco pilares estratégicos que no operan de manera aislada: conforman un sistema integrado e interdependiente, representado visualmente como un Pentágono. Cada vértice es un punto de entrada hacia el propósito central de la compañía, y cada arista conecta compromisos concretos, indicadores medibles y metas a cinco años.
Nuestro modelo de sostenibilidad opera como un sistema integrado, donde cada pilar refuerza a los demás. La gente que trabaja en Fruta del Norte impulsa el bienestar compartido de las comunidades. La confianza con los grupos de interés protege nuestra licencia social. El cuidado del ambiente garantiza operaciones resilientes. Y la gobernanza responsable da coherencia y credibilidad a todo el conjunto.
En Fruta del Norte, las personas son el motor de nuestra operación. Por eso, trabajamos para que la seguridad, el respeto y el desarrollo profesional se vivan en cada espacio de trabajo.
Desde la generación de empleo en las comunidades cercanas hasta el impulso a la formación técnica en Zamora Chinchipe, buscamos construir una fuerza laboral representativa, equitativa y preparada para el futuro.
Este compromiso se refleja en cómo cuidamos la salud y seguridad ocupacional y en cómo promovemos la diversidad, la equidad y la inclusión.
Estamos convencidos de que una empresa que cuida a su gente construye bases sólidas para crecer de manera sostenible.
Compromisos a 2030
- Incrementar el porcentaje de empleo directo procedente de las comunidades locales y de la provincia de Zamora Chinchipe hasta el 60%
- Impulsar una iniciativa de formación técnica en Zamora Chinchipe.
- Alcanzar un 25% de participación de mujeres en la fuerza laboral y un 30% en posiciones de liderazgo.
- Lograr que el 100% de los puestos críticos y de liderazgo cuenten con un sucesor identificado o un plan de sucesión; además, que todos los sucesores tengan planes de desarrollo profesional.
- Garantizar que el 100% del personal autoidentificado como perteneciente a pueblos indígenas con formación STEM ocupe roles STEM.
- Implementar un mecanismo de quejas para trabajadores con indicadores de efectividad.
Temáticas abordadas
- Empleo Local Directo
- Atracción, Desarrollo y Retención del Talento
- Derechos y Bienestar de los Trabajadores
- Diversidad, Equidad, Inclusión y Accesibilidad
- Salud y Seguridad Ocupacional
Entendemos que el éxito de Lundin Gold está vinculado al bienestar del territorio donde operamos. Por eso creamos valor compartido: impulsamos la diversificación económica local, fortalecemos la infraestructura comunitaria mediante alianzas estratégicas y desarrollamos programas de salud, educación y desarrollo juvenil con impacto regional.
Lo invertido en la comunidad es una inversión en nuestra licencia social, la estabilidad operacional y el legado de largo plazo de Fruta del Norte.
Compromisos a 2030
- Lograr que el 100% de las iniciativas de diversificación económica generen oportunidades independientes de la operación en Fruta del Norte.
- Alcanzar un crecimiento del 30% en compras locales para 2030.
- Garantizar que el 100% de la inversión social sea cofinanciada mediante alianzas estratégicas.
- Expandir regionalmente un programa emblemático de salud y/o educación.
- Implementar un programa emblemático centrado en mujeres y jóvenes.
Temáticas abordadas
- Desarrollo Económico (diversificación económica y proveedores locales)
- Inversión Comunitaria
- Bienestar Comunitario
En Lundin Gold construimos relaciones de largo plazo con comunidades, gobiernos, pueblos indígenas y otros grupos de interés a través del diálogo significativo, la transparencia en nuestras acciones y el cumplimiento de los compromisos adquiridos.
Con la Federación Shuar de Zamora Chinchipe, avanzamos hacia acuerdos de cooperación codiseñados que reflejan sus derechos, aspiraciones y visión de desarrollo. El diálogo multiactor, la gobernanza consultiva y el sistema de monitoreo de licencia social (SLO, por sus siglas en inglés) son los instrumentos que convierten el compromiso en práctica.
La licencia social para operar no se obtiene una sola vez: se cultiva cada día.
Compromisos a 2030
- Integrar el sistema de monitoreo de licencia social (SLO) en todas las operaciones y en la toma de decisiones.
- Implementar los acuerdos y el plan de trabajo con la Federación Shuar de Zamora Chinchipe.
- Garantizar que el 100% de los compromisos con los pueblos indígenas sean monitoreados e implementados.
Temáticas abordadas
- Relacionamiento con los Grupos de Interés
- Derechos de los Pueblos Indígenas
La realidad de nuestra operación nos impone una responsabilidad especial: minimizar nuestra huella, restaurar y rehabilitar lo que intervenimos, y construir operaciones resilientes frente al cambio climático.
Nuestra meta de carbono neutro para 2030 (Alcance 1 y 2), el plan de compensación de biodiversidad, la gestión hídrica participativa y la alineación con el Estándar Global de la Industria sobre Gestión de Relaves (GISTM, por sus siglas en inglés) son compromisos concretos.
La sostenibilidad ambiental en Fruta del Norte es tanto una obligación ética como un factor crítico de competitividad.
Compromisos a 2030
- Alcanzar la carbono neutralidad en Fruta del Norte para 2030 (Alcance 1 y 2).
- Implementar el 100% del plan de compensación de biodiversidad en Fruta del Norte.
- Cumplir con el Estándar Global de la Industria sobre Gestión de Relaves (GISTM) para el depósito de relaves (TSF).
- Definir e implementar objetivos hídricos, como indicadores de intensidad hídrica.
- Desarrollar un programa participativo de monitoreo de agua y biodiversidad junto con las comunidades.
Temáticas abordadas
- Biodiversidad y Ecosistemas Naturales
- Gestión del Agua
- Gestión de Residuos y Relaves
- Cambio Climático
La confianza de nuestros inversionistas, comunidades y aliados se gana con coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos.
Construimos estructuras de gobernanza sólidas: tolerancia cero al soborno y la corrupción, cadenas de suministro responsables con criterios ESG y de derechos humanos, liderazgo activo en el sector mediante la alineación con el estándar minero Towards Sustainable Mining (TSM) de la Asociación de Minería de Canadá, y un plan de cierre progresivo de mina que anticipe el futuro más allá de la vida útil de Fruta del Norte.
La gobernanza responsable es el hilo conductor que da coherencia a toda la estrategia de sostenibilidad.
Compromisos a 2030
- Lograr que el 100% de los sistemas y procesos relevantes de Lundin Gold integren criterios de derechos humanos.
- Implementar una estrategia de compras responsables con criterios ESG, derechos humanos y equidad de género.
- Desarrollar programas anuales de entrenamiento personalizado en conducta ética para grupos de interés internos y externos.
- Alcanzar la alineación de Lundin Gold con el estándar minero internacional TSM (Towards Sustainable Mining – Hacia una Minería Sostenible) de la Asociación de Minería de Canadá.
- Desarrollar e implementar un plan de cierre progresivo para Fruta del Norte, con revisiones anuales.
Temáticas abordadas
- Conducta Empresarial Ética
- Cadena de Suministro Responsable
- Liderazgo en el Sector Minero
- Cierre Responsable de Mina
- Derechos Humanos